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HPE總裁兼CEO接受《財富》雜志專訪

        【每日科技網】

无限法则训练营在哪 www.rfwtc.icu   2018年6月,全球的《財富》雜志對HPE公司總裁兼CEO安東尼奧·奈里先生進行了一次專訪。在這次采訪中,奈里先生談起了他對科研宣傳的看法,以及對未來信息技術市場的展望,以及對邊緣和云關系的暢想,下面就和我們一起來看看這次采訪的主要內容節選吧。

  安東尼奧 · 的HP生涯是從呼叫中心接線員開始的,他當時幫助客戶排除服務器和打印機的故障。

  二十三年之后,奈里接替了于今年二月離任的梅格·惠特曼,成為HPE的總裁兼CEO。作為CEO,惠特曼主持了史上最龐大的企業改革:于2015年秋將HP拆分為兩家公司,讓HPE負責數據中心技術,HP公司專注于個人計算機和打印機業務。在完成這一歷史性的拆分后,惠特曼在余下的任期中又將不再需要的業務從HPE中剝離,例如把軟件業務以88億美元的價格出售給英國公司Micro Focus。

  現在,奈里的艱巨任務是指引這個240億美元的企業巨頭在日新月異的科技行業中發展。當今的公司更傾向于從亞馬遜、微軟這樣的公司按需購買計算,而不是傳統的數據中心服務器和存儲。就在上一季度,HPE的總銷售額達到了74.7億美元,年同比增長了接近10%,奈里卻指出“下半年挑戰巨大”,及增長率不容樂觀。

  奈里的計劃包括重整HPE的混合IT模式,客戶可以利用這種模式,同時在自有的數據中心和云供應商的數據中心中進行計算。

  HPE希望互聯的邊緣設備興起能帶動更多的公司在生產線或機器上直接處理數據,比如聯網的工廠機床或電梯,而不再需要將數據傳輸至公司內部的數據中心,或云供應商的數據中心中。因此,HPE最近宣布將在今后4年內投資40億美元來促進智能邊緣技術的發展。

  在接受《財富》采訪時,奈里談及了HPE面對的巨大市場變化。這對HPE來說,將是一個戰略性的轉折點。

  財富: 感覺 近年來 HPE 科技宣傳沒有以前那么高調 了?

  奈里 我們的實力從來沒有受到過影響——只是不再選擇高調宣傳,因為各個CEO的立場不同,他們會對他們認為的創新事物加大宣傳。我是一名科技工作者,一名工程師。但實際上,我是由公司內部成長起來的第五任CEO。如果追溯一下歷史,首任CEO是William Hewlett 和David Packard。之后,我們有John Young,一名工程師,然后是Lewis Platt。

  而從Lew Platt至今, 所有的CEO們都是來自于公司外部,Carly Fiorina、Mark Hurd、LéoApotheker,以及梅格.惠特曼(Meg Whitman),甚至Dion Weisler (HP現任CEO)也來自于公司外部。HPE和董事會一致認為現在是回歸技術的好時候,因為這一決定是符合我們的戰略的。在拆分之后,HPE正在追本溯源,回歸技術。

  如果我們回顧一下梅格領導的時期,她面臨著一個非常艱難的局面。她不得不激發創新,強化客戶和產品,幫助公司重塑輝煌——其過程是非常復雜的,她必須制定出一個全新的方案。所以,頭兩年的情況就是:專注于少數但重要的事情,積極投資研發部門,確保公司穩定,確保重新聚集合作伙伴,這是我們進入市場最重要的途徑,同時還要改善公司的收益。之后,我們認清了市場的現狀,以及一個事實:IT超市不是我們成長的合理方式。

  財富: IT超市是什么?

  奈里 就是你可以為所有人提供所有的東西。這很難實現,因為世界正在被顛覆,要在所有的市場中以市場要求的速度開展競爭,很困難。你不能上午專注在一臺49美元的打印機上,下午就轉向200萬美元的超級計算機。這是兩個截然不同的產品,兩個不同的領域。與此同時,云技術在爆發式增長,移動產品在爆發式增長,新的應用在不斷推出,所有的地方都在生成數據。今天數據的的生成速度是前所未有的。

  公司內大量價值未被發揮出來,所以我們決定要創建兩個獨立的、領域鮮明、專注不同市場的公司,這樣他們才能有競爭力。這也是為什么拆分成HPE和HPI。在HPE,我曾經說過:好的,我們必須在公司內部讓業務標準化。我們要專注,并利用邊緣爆發以及它長期發展的機遇。

  財富: “邊緣”指什么?

  奈里 任何在數據中心之外的東西。我認為未來的應用場景是,所有的事物都是超連接的。所有的事物都在實時生成數據,而且都在計算——即使是一個小小的傳感器也是如此——只是生成的數據量較小。想像一下未來的市場經濟——我們生成的數據越來越海量,帶寬不可能支撐,不僅會非常昂貴,還會嚴重延遲,還有很多違規的問題要處理。

  財富: 你認為世界上的公有云廠商是否還重要?

  奈里 他們將會是這一系統的重要組成部分。

  財富: 但你認為他們會如太陽系中的恒星一般,被眾星圍繞嗎?

  奈里 我覺得不會。他們還將有一定的地位,但我不認為會是“太陽和地球”的關系。我認為他們現在雖然有了盈利模式,但也認識到了這一點,他們必須要追隨趨勢,拉近與事物的關系。所以,就像自動駕駛的無人汽車,云中沒有帶寬能支持同時管理一萬輛這樣的自動汽車。

  對制造商來說,也面臨著同樣的情況。如果你能在生產線上就處理所有的數據,為什么還要把數據傳到云呢?在當場處理才更合理。

  財富: 您的業務戰略是否要求與云廠商建立更深層次的合作伙伴關系?目前誰與您有最深層次的合作伙伴關系?

   我們與微軟Azure有合作伙伴關系,我們都對混合IT有興趣。

  財富: 與Dell/EMC在服務器業務領域的競爭激烈嗎?最近有分析報告稱他們在這一市場名列第一。

  奈里 他們一直在用存儲的利潤來換取服務器的增長,我們所做的正好相反。所以,如果你了解一下前面四個季度的情況就會發現,我們在存儲領域的增長比他們快,而他們在整個計算領域的增長快于我們。因為HPE決定放棄對云計算公司銷售低價、通用型服務器,而他們利用這一空間,拉動了針對這些科技公司的準系統服務器銷售的增長。

  如今的云計算公司正在建立他們自己的硬件,從長遠看他們正在挖一個越來越大的洞,這只是時間問題。所以我們決定撤離這一區域,之后其他人也會這樣做。

  財富: 您感受到了來自Quanta等亞洲硬件承包制造商的競爭嗎?

  奈里 沒有,因為他們并不能提供服務。要專注于企業級市場,就需要有相應的服務能力和軟件,這才能讓服務奏效。我看到的是來自通信行業的潛在競爭者,比如華為。在這一市場的競爭是極其激烈的。未來,我們會專注于有附加值的新業務領域,不斷增長有利潤的市場份額,而不是僅僅為了份額而去爭取份額。

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